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师资介绍

2030未来教育

时间:2019-06-26 08:40:08 作者:深圳市龙岗区凯瑞特学校来源:深圳市龙岗区凯瑞特学校

前几天,我读到了HolonIQ的精彩报道。 题目是 “2030年的教育:未来学习和人才教育的五种情景”,报道描述了2030年教育可能会是什么样子。鉴于我以前的文章所提到的世界变化的速度有多快以及我们需要做些什么来准备我们的孩子去适应这种变化,我显然对他们的回答很感兴趣......


首先,我们应该承认HolonIQ所做的事情真的很有趣,他们建立了第一个利用机器学习和人工智能来处理教育各个方面的重要数据来源的平台,涵盖了从初创到政策,从研究机构到毕业生的就业市场前景。


我真不知道他们是如何做到的。 HolonIQ表示,它借鉴了“全球人群的力量,并通过先进技术进行扩充,以了解世界对未来教育的看法”。我可能我出生在一个错误的年代(我研究过拉丁语和古希腊语!!),所以就算我尝试了可能也不会理解。对我来说,去了解这篇文章的目的然后知道内容就足够了(特别是那些明显的注意事项!!)


它预测了可能成为全球教育主导力量的未来有5种趋势,当然他们也在努力地表明每种趋势都可能在不同的群体,不同的时间和不同的地区中实现。然后根据每个元素的协同作用,和利用所有元素来描绘未来教育可能会是什么样子的相当不同的图景。


那他们是什么?


首先,是他们称之为“普通教育”的现状 (Education-As-Usual),其中大学和传统的学习中心继续占主导地位; 政府仍然是资金的主要来源,就业机会会从这些学习机构涌现出来的毕业生人才库中产生。听起来有点熟?目前有40%的高中毕业生报名参加大学入学,这似乎是合情合理的。


其次是一个戏剧性的 “区域崛起” (Regional Rising),其中区域教育强国出现彼此合作,建立人才流动和研究流的网络将我们所有人联系起来。我们现在也看得到的变动- 中国的 “一带一路” 最近的倡议扩大到包括教育合作伙伴关系,其中一些已在欧洲和英国大学推出,尤其是伦敦大学学院的全球合作伙伴计划(UCL’s Global Partnership Program),已在全球范围内进一步发展关系。


第三个是 “全球巨头” (Global Giants),这是一个支持市场的预测,允许那些已经占据主导地位的机构通过在线学习的方法和社区进一步扩大其覆盖范围,利用此收入来扩大他们的品牌定位和RnD优势,还有相应的RnD预算。整合将是王道,这种性质的整合会出现一些大型教育品牌,其中许多我们已经熟悉。


第四部分预言了未来的点对点学习 (Peer 2 Peer)-  学习和教育的民主化和个性化,从集中的制度形式转变为基于一个人的兴趣,直觉和个性更一致的实际形式。值得注意的是,他们认为,这种潜在的模式将通过区块链系统化,其输出为 “解锁集体创造力”。有趣,听起来很有趣,在某种程度上,是我们目前的幼儿园教育已经是这样做的,孩子的个人兴趣和能力优先于其他事物。


最后一个,第五点是“机器人革命” (Robo Revolution)。除了夸张之外,它预测未来将是一个几乎完全机械化的教育形式- 人工智能内置于内容管理的各个方面进行评估和指导。人力/个人互动最小化,以便进行必要和特定的干预,和实现更好的增值参与,并确保“减轻”我们老师的工作量,但我不确定他们在教育中扮演的是什么角色。


该报告对早期教育的意义相对来说是清楚的,重点在于人们通常提起“适当”教育(K12及以后)就精神不振。无论哪种方式,如果声称所有上述内容都会产生一些协同作用的话,在不同地区的不同层面上,我认为即使在预制范围内,事情也会发生变化的。


但回到我之前关于应该如何提高社交技巧和创造力的帖子,我坚信我们永远不会真正地将人与教学分开。反而,我认为是基本必须同时存在的。在技术上,如果它有一定的作用, 必须是能帮助到我们的教育工作者去减轻他们工作上的负担; 解决 “家庭作业问题”;并帮助他们成为我们孩子的导师和榜样,让他们能投入更多时间去提高自己的素质,专业知识和个人能力。


Cennydd John 庄可为


清华大学中文硕士;MBA

Hatching Dragons的创始人兼首席执行官


Cenn拥有丰富多彩的中国背景,是一位狂热的中国爱好者。他是Hatching Dragons的创始人兼首席执行官,Hatching Dragons是英国第一家中英双语早期教育机构。 Cenn之前也是China Pathway Ltd的联合创始人之一兼C.O.O,这是一家专注于中国市场的教育咨询公司。


Cenn曾担任商品预约的首席中国顾问,管理该公司西方商品交易客户群的所有中国入境和中国相关搜索工作,使他能够深入了解中国的商品市场,使其成为世界上最大的商品市场的主要参与者。


在此之前,Cenn在Bell Pottinger工作了3年半。在Bell Pottinger工作期间,他曾担任主席管理内部和外部营销以及业务发展和运营合理化的核心组织。他还是集团公共部门承包工作的经理,与整个企业团队合作开展活动以应对这些机会。他还负责所有中国相关工作的开发,与托尼布莱尔(英国前首相Tony Blair)的前通讯主任大卫希尔(David Hill), 合作,在中国的政治和企业界建立网络。

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